代表團長會議現場
元月18日下午3:00，公司在七樓會議室召開第二屆員工代表大會第三次代表團長會議。公司所有領導及各代表團團長、工會委員、特邀代表、列席代表共39人參加。會議由公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新主持。
公司黨委書記、董事長陳代富做工作報告
公司黨委書記、董事長陳代富以2021年做了什么和2022年要做什么為主線做了工作報告。他說，2021年，公司共完成產值685.3億元；生產生鐵282.9萬噸，鋼坯297.0萬噸，鋼材298.9萬噸，燒結礦388.9萬噸，球團礦69.95萬噸，發電5.15億度，緊固件20.7萬噸，超細粉88.1萬噸；銷售鋼材1156萬噸，緊固件21.06萬噸,超細粉87.4萬噸,水渣140萬噸；實現利潤3.8億元,其中冷鋼850萬元，重慶華南1.9億元，上海寶合1.21億元，三創富泰4500萬元，博長房地產1562萬元；上繳稅金6.36億元，其中冷鋼2.51億元，重慶華南2.2億元，上海寶合1.09億元，三創富泰4800萬元，博長房地產728萬元；在環保、技改、穩定等方面做了很多事情：環保按超低排放的要求提前完成，把該做的做好了；技改方面成績很大，特別是三創設備公司這個團隊，動腦筋想辦法做了很多事情，靠自己的力量把“一罐到底”做成功了，為企業節省了很大的成本支出；黨群系統為穩定做了很多細致有效的工作，實現了公司上下團結一心、高度一致。 2022年，冷鋼要完成生鐵300萬噸、鋼坯300萬噸、鋼材300萬噸，發電6.5億度，燒結礦380萬噸，球團礦100萬噸，利潤1.5億元；三創富泰要生產超細粉90萬噸，并安全優質低耗地保證冷鋼的設備運轉和汽車運輸任務，利潤9000萬元；重慶華南在保證資金回籠和有利潤的前提下銷售鋼材1000萬噸，利潤1億元；上海寶合要生產緊固件22萬噸，生產貼牌鋼材300萬噸，利潤6000萬元；博長房地產要凈回籠資金4000萬元；要確保死亡、重傷以上事故為零，無重大設備、質量事故；環保要按國家超低排放的時間表落實到位；要確保公司和諧穩定。 2022年要重點做好以下工作：一是在降成本上有所作為。要把節能降耗當作一件大事來抓。我們最大的問題是能耗高，如把能耗降低，冷鋼的潛力很大。能耗高，國家不會讓你生產，我們也沒辦法生存。我們的觀念還有待轉變，操作水平也有待提高。我們拖不得也拖不起，必須打破常規，兩眼向內。焦比要降30至50公斤，扎扎實實降到400公斤以下，噴煤改造完成后，要爭取噴到140公斤，焦粉要降5至8公斤。公司要成立攻關小組，并視完成情況該獎的獎，該罰的罰。全公司凡是能自己做的，不準請民工，要靠自己做來降低成本。因為我們是只能靠自己發狠做事才能“搞碗飯呷”的一群人。二是在新產品開發上有所作為。我們過去走得很艱難，現在的做法是正確的，但未來必須朝著高質量發展之路去努力奮斗。我們主要缺資金、技術和人才，因此只能一步步地來，靠自己的努力爭取生存。首先要開發好天寶所需的鉚螺鋼產品，并實現自給率90%以上，還要滿足未來天寶開發航空航天級高端緊固件產品的需要。要組織技術攻關，加強與相關大專院校、鋼研院所等的合作。其次要開發那些大廠不想搞、小廠搞不來的新產品。三是敞開胸懷與外來合作者合作，實現“走出去”。只要冷鋼能生存、活下去，和誰合作，怎么合作都行，主要是要能保證大家長期有事做、有工資發、有飯呷。
各代表團發言
代表團分組討論
會上，各代表團團長分別匯報了各自組織員工代表分組討論的情況。元月11日至17日，煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、品質部、動力廠、儲運部、采購銷售、三創設備公司、天寶公司、三創物流環保渣業、房地產社區物業醫院、公司機關等團組分別召開會議，就陳董事長元月3日中干會上的講話精神和《公司2022年經濟管理考核辦法》、《公司互濟會章程（修訂稿）》進行了認真討論審議。代表們充分肯定了2021年公司取得的成績，并就如何完成2022年各項生產經營指標建言獻策。各單位紛紛表示有信心、有決心、有能力完成公司下達的2022年生產經營任務指標。
舉手表決
會議以舉手表決的方式一致通過了陳董事長的工作報告和《湖南博長控股集團有限公司2022年經濟管理考核辦法》、《湖南博長控股集團有限公司互濟會章程（修訂稿）》。
陳代富董事長為寧志宏頒獎
會上，對榮獲“博長科技創新標兵”的三創設備公司經理寧志宏進行了表彰，陳代富董事長為他頒發了榮譽證書和獎金。公司號召全體員工向寧志宏同志學習，以廠為家，群策群力，發揮聰明才智，為企業高質量發展做出新的貢獻。
公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新（中）總結講話
公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新對會議進行了總結講話。他說，陳董事長的報告立足公司生存實際和新時代新使命，緊扣公司長遠生存、高質量發展的主題，成績總結提神提氣，目標定位精準精確，工作安排明確清晰。 他提出，今年的形勢非常復雜，任務非常艱巨。國家為我們提供了有利的環境、條件。各單位要學習領會、傳達貫徹落實好本次會議精神，組織帶領廣大員工牢記處境使命，不講客觀，不找借口，從自身原因查找起，兩眼向內，苦練內功，以猛虎下山的精神狀態踏平坎坷，踔厲奮發，篤行不怠。希望各單位圍繞這次員工代表大會確定的目標，從小事抓起，從細處落手，從實際落實到位： 第一，要持之以恒抓好博長文化的學習。家論、飯碗論是公司員工牢記處境、轉變觀念、牢記使命、拼命工作的源泉和動力，必須抓緊抓好抓到位，一刻都不能松懈；第二，要心無旁鶩的抓好生產。全力提高生產效率，力爭4座高爐生產完成300萬噸鋼的產量；第三，要群策群力降消耗。埋頭苦干，發動全公司員工一心一意盯住我們成本的各個環節、各個影響因素，焦比要比2021年同口徑下降50公斤，噴煤要噴到135公斤，鋼鐵料消耗要再降5公斤，降到1060公斤，燒結礦固體燃料消耗降低15公斤；第四，聚精會神抓經營。打好大宗原材料采購的時間差、價格差，把握好焦炭采購的量和質、礦石采購的點，力爭進口礦的采購價格在全年普氏指數基礎上降10美元；第五，一絲不茍抓好安全、環保、設備。管好關鍵設備、人員、物資，規范人的行為，確保各類事故為零。第六，專心致志抓產品開發和產品質量。以鉚螺鋼開發為重點，首先保證天寶生產所需的10B21螺母材料實現自給，保證建材產品符合國家標準和市場的要求。 最后他說，只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在陳代富董事長的堅強領導下，穩字當頭，在穩健經營中求進，在改革創新中求進，切實做到精細管理、精心操作、精準控制、精確核算，我們就一定能夠完成員工代表大會確定的任務，就一定能將飯碗牢牢地、穩穩地、久久地端在自己手中，就一定能譜寫好“共創共享、共有共富”博長發展的新篇章。
（文/吳偉績 圖/謝宏輝 石梗 相關單位）
|
